- 江山如画
江山如画
2021/02/08 14:51:38 - 流程管理优化的三个步骤及三项原则
企业因业务变革的需求重新梳理关键流程，而如何开展流程优化工作，如何设置组织架构才能更利于流程管理的推进，成为了关系流程梳理工作成败的关键要素。流程管理和优化的三个步骤流程优化工作的深入开展，大致可以分
2019/06/14 17:04:59 - 应该怎样管理帮助员工提高工作热情，更富有工作效率？
作为一个管理者，当然更希望自己手下的员工能够喜欢上工作，对工作充满热情，这样他们会更富有工作效率，整个团队的执行力也就更强。那么应该怎样管理帮助员工提高工作热情，使你的下属执行力更强呢? 应该怎样管
2019/06/14 16:43:00 - 快与慢
快与慢朱结焰雷军与他的七字诀在这股移动互联风口上，雷军和小米已经飞得很高很远。如果有人问你雷军是谁，而你茫然不知，则说明你有点Out了。雷军，当下中国最为知名的企业家之一，几乎到了天下无人不识“军”的
2019/06/14 17:05:00 - 你得学会欣赏别人的锋芒
做过团队管理的人应该有一些体会，一个团队里面，其实最好的组合是每个人都有自己擅长的地方，也就是有自己的特点，这样的团队其实棱角分明，一下子就可以如按部就班的给安排各种智能工作；最让人费脑筋的是那种没有
2019/06/14 17:05:02 - 流程再造，让企业高效起来！
当前中国企业管理最根本的问题不在于管理，而在于文化、思想、理念。由于缺乏良好的土壤，再好的制度、流程、职业经理人等科学化的管理模式、资源和方法都是没用的摆设。而流程管理恰恰是中国企业的软肋，因此，企业
2019/06/14 16:54:04 - 管理工具
管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：（1）管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。（2）管
2019/06/14 16:49:25 - 怎样管理下属？3个管理建议帮助你
一个公司、一个团队的发展都离不开成员的努力。“钢铁大王”安德鲁•卡耐基讲过一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”。
2019/06/14 16:48:19 - 流程发展10大趋势及挑战
结合近两年我与多个企业交流情况及观察，我总结下目前企业流程工作的发展趋势趋势1：客户导向观念已转变各企业包括一些所谓的”土老板”都已经真正意识到客户导向的重要性，这也是很多企业推动流程工作的动力之一，
2019/06/14 16:43:01 - 如何有效设置流程中的审核与审批环节
虽然，从客户价值的创造角度而言，流程中的审核、审批环节几乎都是非增值的，但为了降低出错率，控制风险，企业几乎都会在流程中设置一定的审核、审批环节。然而，正是这些审核、审批环节却又成为了影响企业流程运行
2019/06/14 16:42:02 - 怎样做好管理工作？注意这些细节
管理工作的开展就是为了更好的更好的管理好人和事，管理好员工才能够引导团队朝着积极的、高效的方向前进发展。怎样做好管理工作呢?以下细数几个管理细节，需要的朋友不妨一起来看看吧。 怎样做好管理工作，这些
2019/06/14 16:48:37 - 流程变革绝不仅是“一把手工程”那么简单
很多人认为，流程变革就是“一把手工程”，只要领导重视了，什么问题都可以解决，这样说固然有一定的道理，但是如果不明白流程管理变革的真正难点所在，这项工作就可能走偏。事实反复证明，很多领导都知道流程管理的
2019/06/14 16:43:00 - 好的管理，是管理者为工作的员工服务
在美好的新世界中，管理者的角色应该是消除员工面临的障碍，让他们能够做好工作——好让他们在工作上能够满意、得到奖励和鼓励。 创业者最难学会的事情之一就是，大多时候他们所做的最好事情就是别阻碍真正在工作
2019/06/14 16:48:16
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